农历牛年新年期间，集团燃气板块安全保供压力骤然陡增。一是新冠肺炎疫情在部分地方出现反弹，为防止疫情在易于生存和传播的冬天扩散蔓延，全国普遍采取了更严格的防控措施，倡导就地过年，疫情发生地更是按风险等级实施封闭隔离管理；二是因为拉尼娜现象，多数地方发生了程度不同的极寒天气，保暖需求用气大幅上升；再是气源供给突然反转，由宽松变成紧张，即使是有双气源保障的地方也出现捉襟见肘的情况。面对急剧变化的情况，燃气板块在集团的有力指导下，及时识变，积极应变，强化守土有责意识，勇于担当，主动作为，努力服从服务于疫情防控，切实做好燃气安全保供。各燃气公司根据不同任务需要，对春节期间的燃气供应、安全值班、工程抢险等工作都进行了精心部署、周密安排，既有例行措施，又有应急方案；既有正常情况安排，又有险情应对措施。铜梁公司有70多名员工坚守在岗位上，所有业务部门都安排了人员值班，营业大厅坚持正常营业，满足用户服务需要。张龙义董事长2月10日亲临铜梁公司抢险中心值班室看望慰问，看到值班人员一片繁忙，连与他打招呼的时间都没有的景象，不由感叹到：他们太辛苦了。河北公司身处疫情管控中心，从元旦到春节打了一场漂亮的持久战。公司客户服务中心、燃气调度室、门站值班室乃至每个工作岗位，所有人都在默默的坚守着，舍小家顾大家，片刻不歇、从未懈怠，在凛冽寒风中，身着防护服的维护人员穿梭在人迹罕见的大街小巷，冒着被感染的危险去为用户排除故障；漫天雪花飘舞的夜晚，工程抢险车为保障十万用户燃气供应一次次紧急出动，大家用责任心化解了一个个问题，用奉献推进了一项项工作。一个月的时间内，工程部5个维修点，30余个值班人员吃住在维修点，24小时随时待命出征，为用户解决各类故障、问题600多个。在太康公司和济宁公司，全体值班员工以“春节我在岗”的奉献精神，用责任心、细心、耐心坚守岗位，顺利实现了稳定保供。金乡公司领导班子坚持安全主体责任，每天带班对公司燃气管网、场站、加气站开展专项安全检查，发现问题逐一整改，保持防疫、保供与安全不放松，先后接受多级多部门安全检查十余次。在成武公司，全体员工众志成城，努力践行守土有责的诺言，春节期间24小时派人在南鲁乡镇坚守，有效维护了公司的经营权益。
春节期间张龙义董事长看望慰问铜梁公司值班员工
据统计，2021年2月10日至20日春节期间，各公司总用气量1263万方，较去年同期增加102万方，增长8.7%；处置各种险情50次，为客户上门服务481次。正是由于z6尊龙凯时人的辛勤付出，有力保障了各燃气公司所在地节日的祥和安宁。
2021年，集团重点将在工程质量、安全运行、市场开发、增收创收、提升管理、队伍建设等几方面工作中下狠功夫。2月22日清晨，张龙义董事长谆谆告诫集团全体中层以上干部：“今天是全集团年后整体复工的第一个周一，万望各位理解古人一年之计在于春，一天之计在于晨，春来不播种秋来何处收的道理！用抓铁有痕来抓好四五和当年目标任务分解落地”。
铜梁公司会议现场
河北公司会议现场
太康公司会议现场
蓝图已描绘，号角已吹响。连日来，各公司相继召开工作会，总结工作，表彰先进，部署任务，签订2021年目标责任书和安全生产责任书。铜梁公司在认真解读集团“四五”规划和2021年度目标责任书的同时，张隆礼总经理提出，坚决贯彻董事长“抓铁有痕”指示精神，聚焦全面完成《年度目标责任书》、全面整改审计指出的问题、加强后备干部培养三大中心任务，力争在四五期间继续发挥引领和带头作用。河北公司前期受疫情和气候影响较大，他们按照董事长“面对现实，让公司所有工作尽快回归正常，回归四五，回归当年目标任务”的要求，坚持以“双百z6尊龙凯时为核心、企业发展为中心、凝聚职工为初心”，总经理张龙平要求公司上下以责任为使命，把指标当目标，确保“四五”规划开好局、起好步。太康公司总经理唐达兵要求全体将士从“心”出发，凝心聚力、稳中有序的开展好各项工作，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，确保公司经营只争朝夕、安全发展，为实现双百z6尊龙凯时目标努力奋斗。济宁公司万结玉总经理提出狠抓工程质量、确保安全运行、拓展市场开发、做好增收创收、提升管理水平、加强队伍建设六项工作重点，
济宁公司会议现场
金乡公司会议现场
成武公司会议现场
实现学习能力和创新能力再升级，凝聚力和执行力再升级。金乡公司总经理陈英提出要众志成城，共克时艰，提高思想认识和紧迫感，勇立潮头，奋楫领先，紧盯目标，牢记责任，聚力创新突破，全面推进各项工作任务落实落地，再谱新篇。成武公司总经理尹晓莉要求大家一定要统一思想，明确责任，理清思路，以强烈的紧迫感和责任感推动各项工作再上新的台阶。集团董事长助理、潜锦小贷公司张宬铭总经理带领团队对贷款老客户进行逐一分析，讨论制定了有针对性的回收计划，对本年度的新业务拓展制定了目标，对四五规划提出的股权投资任务进行了细化和分解，明确了本年度的工作任务目标，要求小贷团队全体成员一定要有信心、有决心，为四五计划起好步、开好局，稳步向前发展作出应有贡献。潜铧居然公司廖维刚总经理将2021年目标责任分解到“一室三部”，每项任务都明确责任部门，对即将到来的“3.15”暨两周年庆活动进行了分工，要求全体员工务必抓住家居建材销售的黄金时机，做好营销活动，对高危摊位做好备选，提前催收各项费用，以确保无空租、零欠费。
各公司节后复工的工作会既是总结会、部署会，又是培训会、动员会，在对经营目标、安全责任、质量管理进行层层分解的同时，动员全体员工以建设z6尊龙凯时人共同体为统领，凝心聚力，砥砺前行，不断努力，实现公司整体和个人业绩再上新台阶，以优异的成绩为建党一百周年献礼，为z6尊龙凯时四五规划开局奋力拼搏。许多员工纷纷表示，新征程我们会更加努力，目标就是方向，责任就是鞭策，要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，不用扬鞭自奋蹄，以饱满热情投入到工作中，同心同德，撸起袖子加油干，脚踏实地，勤学苦练，只争朝夕，务实奋进，努力干好自己的本职工作，为高质量完成目标任务、为集团四五开局尽心尽力。
牛年开启，四五揭晓。新的起点、新的目标、新的征程，更需要新的气象、新的担当、新的作为。全体z6尊龙凯时人要充分认识到，幸福是奋斗出来的，建设z6尊龙凯时命运共同体既要我们大干特干、还要能够善作善成；既要勇挑重担，也要敢于担当、敢为人先；既要保持昂扬向上、锐意进取的精神状态，更要发扬“三牛”精神。要认真贯彻新发展理念，大胆创新创造，坚定不移走高质量发展之路，大力提升基础管理，大力巩固市场开源节流，大力加强人才梯队培养，加快构建z6尊龙凯时事业转型升级、提质增效的发展新格局，全面夯实“双百z6尊龙凯时”基础，以新的辉煌迎接集团而立之年。
