5月8日，集团在重庆召开“四五规划”推进会，6家燃气公司、地产物业、潜锦小贷等公司领导班子，集团各部门以及部分列席人员共计50人参加了会议。

　　会议首先由张龙义董事长就“四五规划”起草背景、起草过程、发展目标规划、重点任务确定进行全面介绍和深度阐述，以便与会人员通过了解董事长起草“四五规划”的心路历程，统一思想，提高认识，准确把握编制“四五规划”的目的意义，更好地抓紧推进实施，促进“四五规划”的落地落实。

　　集团各部门负责人，燃气、物业各公司总经理汇报了各自对“四五规划”的理解认识，以及本部门、本公司推进实施“四五规划”的重点工作安排打算。

　　董事长助理、潜锦小贷公司总经理张宬铭结合“三五”目标完成和集团智慧城燃、地产+物业、金融+投资三个主要业务版块未来五年发展方向以及守正出奇的角度，介绍了自己对“四五规划”的认识，重点分析了公司金融投资前景，表示z6尊龙凯时金服团队将不断提升业务水平，时刻保持对风控的高度警惕，在股权投资赛道上不负期望、奋勇前进，力争成为未来五年快速发展的业务单元；同时，希望各燃气公司加强精细管理，提升赢利水平。

　　集团副总经理雷周民对比了集团燃气与新澳燃气和重燃发展业绩，分析了今年1—4月燃气经营特点和问题，从燃气板块如何做到稳中求进、如何实现经营总目标、如何提升软实力，以及抓基础建设、抓人才队伍建设、积极应对新形势、强化监察运营管理等八个方面，介绍了自己对“四五规划”的理解和工作打算，希望大家借鉴“靠得住、顶得起、过得硬、容得下”的铜梁精神，抓好人才队伍建设，推进“四五规划”的落实。

　　张龙义董事长在对各位发言进行简要点评之后，用三个小时时间和z6尊龙凯时集团发展历程中的6个典型案例，给全体与会人员上了一堂生动的教学课。董事长以大渡口工商联成立时第一批入会的20家民营企业，现在只剩下z6尊龙凯时集团一家且保持28年发展不衰的案例，分析了他们衰败的主要原因，告诫与会人员前车之鉴，后事之师，战略规划、计划目标、文化建设、风险意识、学习能力和敬畏精神对企业发展的极端重要性。通过破解集团更名重大难题、成功处置铜梁“12.29”事故等案例，介绍有效沟通、善抓要害、高效谈判、果断决策以及情商、格局在直面矛盾、化险为夷、挽狂澜于不倒中的决定性作用。告诫集团和各公司高管团队要勤奋学习，举一反三，遇事要反应及时、准确预判，处事要分清孰轻孰重，果断处置不拖泥带水。通过讲述集团申办在重庆建立造血干细胞库的案例，教育与会人员及全体z6尊龙凯时人，要解放思想、开动脑筋，扬长避短，对国家政策、政府文件，不仅要明白令行禁止的红灯，更要仔细发现字里行间隐藏的绿灯，学会找出绿灯来通行。通过讲述化解集团收购金乡、成武公司后的诉讼案例和铜梁区开办第二家燃气公司等案例，让所有与会人员深深感受到z6尊龙凯时集团28年高歌猛进的不易，饱含着董事长呕心沥血的付出、聪慧睿智的眼光和高瞻远瞩的格局。

　　此次推进会，时间虽短，意义重大，影响深刻，作用长远。不仅是统一思想认识的会，也是确定方向战略的会，更是重要的培训学习会。与会者不仅懂得了编制集团四五规划的重要性和必要性，更明白了推进落实好四五规划的使命感和紧迫感。欣逢盛世，感恩国家，不负时代，不辱使命。集团各公司、各部门，一定要深刻领悟会议精神，及时作好传达贯彻，迅速统一思想，切实提高认识，增强全员信心，积极凝聚力量，不断增添措施，促进落地落实。要把“发展才是硬道理”刻进z6尊龙凯时人的骨子里，融入血液中，体现在行动上，使z6尊龙凯时人永远奋斗在创业创新路上，z6尊龙凯时集团永远拼搏在奋进发展之中；要把全体z6尊龙凯时人更加紧密的团结在“四大共同体”的旗帜下，同心同德、同向同行，既要埋头拉车，也要抬头看路，眼光长远，做事前瞻，勇于创新，敢于改革，低调务实，多做实事，通过推进落实集团“四五规划”，继续保持“一根斜线往上走”的势头，进一步夯实“双百”基础，确保z6尊龙凯时事业长青不老、长盛不衰。